10个病人的临床试验,没有CRO,AI能顶半个CRC吗?

2026-08-26舍予基业来源:公众号「舍予基业」
10个病人的临床试验,没有CRO,AI能顶半个CRC吗?
以一个仅10例患者的IIT临床试验为例,拆解没有CRO时最耗人力的随访提醒、文档版本管理和数据录入环节,并指出AI能接哪些活、哪些必须人做,帮助小团队用轻工具省下最烦的几个小时。

老哥,先别急着关页面,我知道你可能要问:怎么又是森朗。

是,7月我聊了他们那篇CD19 CAR-T去治肺动脉高压的文章,泼了盆冷水。今天不是同一个话题。今天想借他们7月21号跟Tempest Therapeutics签的那个合作,聊一件更小、更具体、更没人愿意细算的事。

小到什么程度?这次的临床试验,计划入组约10例。不是100例,不是1000例,是大约10例,重症肌无力和多发性硬化症患者。体内CAR-T候选药物TPST-4003,森朗牵头,在中国做研究者发起临床试验,也就是咱们平时说的IIT。首例预计2026年第四季度入组。

10个病人,听着像个小项目组。但我告诉你,这恰恰是最容易翻车的那一类账。

为什么?因为IIT跟注册临床试验,从第一天起就是两套活法。

注册试验有钱,有CRO兜底,有SMO派驻CRC,有数据管理部门,药监局核查的时候一堆人盯着。IIT呢?说难听点,经常是PI手下一个研究生,白天上临床,晚上回来录EDC。企业这边可能就一个医学经理,一个人手里同时转着三四个IIT,随访表版本都不一样。预算就那么多,CRO不是不能请,是人家算了算账,不来。

这话不是我编的,行业里做过的都清楚。

然后你再回头看那10例。病种是重症肌无力、多发性硬化症。这两个病,随访周期长,指标又细。神经系统评分、肌力评估、生活质量量表,哪一个不是一堆表?10例看着少,可每一例的文档重量一点不比注册试验轻。知情同意、伦理递交、方案修订、随访提醒、SAE上报、数据答疑,该有的环节一个都不会少。

而且,今年9月1号,新修订的《药物临床试验质量管理规范》要正式施行。材料里我记得很清楚,这次修订连“试验参与者”这个提法都专门强调了。你可以理解为,参与者的权益保护、数据质量要求只会更紧,不会因为你是个10例的IIT就给你松一松。

所以这笔账怎么看?

我给你算算人肉的部分。一个10例的IIT,从启动到末次随访,最少一年半。企业端就算只配0.5个医学经理折半的时间,PI团队那边再来一两个研究助理。你算一下:光是把随访节点排出来、挨个打电话约时间、提醒患者别漏填日记卡,再回来对EDC、对源数据、写质疑回复,这几个动作拆出来,每周能吃掉多少人头?

我见过最真实的场景:晚上十点,研究生对着Excel,一边翻患者聊天记录,一边标“DDL到了没”。就这个时间,一个礼拜两到三个小时,雷打不动。这还只是一个分中心。

那AI能顶哪几个环节?今天咱们说死,别那个“AI赋能临床研究”的空话,直接掐到动作上。

第一类,能接,而且接得稳的:

随访提醒和时限预警。这是最没有争议的。每个患者的访视窗、每张量表的回收时间、每份SAE报告的上报期限,写成规则,让AI每天扫一遍,该催谁催谁,该提醒谁提醒谁。这个不需要多聪明,需要的是准。你要做的就是把随访计划表导进去,把规则配好。省出来的是人肉盯表的时间。

文档版本管理。IIT的文档很容易乱。方案升个版本,知情同意书改一版,研究者手册再换一拨。谁手里是旧的,谁签了旧的,AI可以把版本号、分发记录、回收记录做成台账,每次更新自动对一遍。这件事人干起来极烦,AI干起来正好。

第二类,要接,但得留个复核:

数据提取和录入辅助。比如从随访录音里自动整理成要点,从检查报告单里抓关键数值,然后呢?然后必须人复核。这一步最怕你让AI自己录进去还自己签字。绝对不行。

第三类,别碰。我的建议就是,别让AI去替你判断。

跟AI没关系,是责任的问题。SAE跟试验药物的相关性判断,医学判断,签字确认,这些环节谁碰谁傻。AI可以把资料备齐、把时限标出来、把该填的表准备好,但最后那一下,必须是人。出事了,监管部门问的是研究员和申办方,不是AI厂商。

这里最容易踩的坑是什么?

配图

是有人把AI当成半个CRC用,结果发现AI既不能亲自打电话跟患者软磨硬泡,也不能在门诊堵着PI签字。它能做的是把“该找谁、什么时候找、还差什么”这件事摆清楚。别想着替代人,能替掉的是人最烦的那几个钟头。

对OPC创业者来说,这就是个小切口。

你去看市场,做临床试验数字化的大厂,盯着的是注册试验、大CRO、大药企。IIT这个场景,病例少、预算薄、要求还一点不低,没人伺候。但你再数数,中国一年多少个IIT启动?高校附属医院、省级三甲、创新药企早期探索,数量是涨的。这种小项目缺的不是大平台,是几个能用的轻工具:随访日历、时限预警、文档台账、伦理递交状态跟踪。

按项目包个年费,或者按“每例患者每周期”收个小几百,都比做通用平台来得快。这一步得踩着具体的坑进去做,别一上来就“临床研究一体化平台”,那个太重。先从一张随访表、一个DDL提醒开始。

我们自己在做这类智能体交付时给自己定的规矩是:先把动作拆到不能再拆,再谈模型。模型一天一个样,但“周三该给张老伯打电话了”这个动作不会变。

所以回到开头那个问题:10个病人的IIT,没有CRO,AI能顶半个CRC吗?

我的答案是,顶不了半个。但能顶掉最耗人的那几个小时,比如半夜对随访表、比如翻聊天记录找约访时间、比如Excel里手动标颜色排DDL。这几个小时,对一个没有CRO的小团队来说,就是命。

森朗那10例,预计第四季度完成首例入组。也就是说,现在这会儿正是搭文档、过伦理、排计划的时候。谁能在入组前把随访追踪和文档台账先架起来,谁后面少熬的夜就多。这笔账你自己算一下。

数字拉出来才算数。

你们如果在做类似的IIT,或者被这类杂活缠得喘不过气,回头发我一份你们的随访计划表,我帮你看看,哪些是AI现在就能接的,哪些先别碰。今晚就聊到这。

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